韩桂芳当天下午就从郑州飞到了京都，在熊猫影业当面签了合同。
    而且签订的內容也比预期多得多，一次性买了十个s级剧本，二十个a级剧本。
    韩桂芳签字的时候手都在抖，不是害怕，是激动。
    她觉得自己抓到了下一个风口，比当年公眾號、短视频、直播带货更大的风口。
    毕竟行业还在铺展开，剧本的质量都很高，哪怕失败也亏不了多少。
    与此同时，另一边 华谊兄弟跌了百分之四。
    博纳影业跌了百分之三点五。
    光线传媒跌了百分之二点八。
    不是財报季。没有丑闻。没有监管利空。
    但整个传媒板块一片绿油油，至於原因则就是和影视八竿子打不著的熊猫短视频造成的。
    各家的护盘团队都在疯狂翻找消息源。
    最后找到的唯一变量，就是王思聪发布的官方报告：“熊猫短剧两部爆款，《浮生辞》24小时全30集播放量破两亿。
    《归途》播放量破三亿，双双创造了短剧的记录，预计每个短剧盈利將达到3000万，
    作为对比的是，《浮生辞》的製作成本三百二十万。
    《归途》更低，二百八十万。
    1000%的利润。
    这足以让所有人疯狂。
    与此同时，一家科技媒体做了一张对比图。
    左边是《浮生辞》的成本柱状图，矮得像一颗图钉。
    右边是华谊同年上映的一部古装大片的成本柱状图，高耸入云。
    一亿两千万。
    两坨柱子的高度差了几十倍，净利润却几乎持平。
    图片底部的评论只有一句话，被反覆转发了十几万次：
    “用户不在乎你花了多少钱，只在乎好不好看。
    某些圈子不要再驯服观眾了，当然你要洗钱另说。”
    这张图像像一把手术刀，剖开了传统影视行业最不想面对的那个事实:
    他们引以为傲的“大製作”“高投资”“顶流明星”，在大观眾面前已经不值钱了。
    观眾用拇指投票，用播放量说话。
    你花一亿两千万拍出来的东西不好看，在院线下架以后，除了粉丝党，普通观眾连点开的欲望都没有。
    华谊的股价不是被做空机构干掉的。而是被三百万拍出来的《浮生辞》干掉的。
    恐慌像流感一样在影视圈蔓延。
    那些对短剧嗤之以鼻的老牌公司，第一次感到了从脚底板升起的寒意。
    不是因为亏钱，是因为看不懂。
    他们看不懂为什么用普通设备、启用网红、拍摄粗製滥造的剧本，就能把他们打磨了三年的电影按在地上摩擦。
    但恐慌的另一面是机会。
    嗅觉灵敏的公司已经在行动了。
    欢瑞世纪当天下午召开了紧急会议，ceo拍著桌子喊：“短剧事业部，今天建！
    名字就叫『欢瑞微短剧中心』，编制不设上限，预算不设上限！
    一周內搭好团队，两周內开拍第一部剧！
    剧本从熊猫剧本库买，演员从公司新人里挑，拍摄周期压缩到十五天！”
    他的cfo在旁边小声说：“王总，十五天是不是太赶了？”
    “赶？”ceo瞪了他一眼，“你知不知道现在多少人盯著这个风口。
    15天后，每晚就有几十部新剧上线，那流量哪够分的。”
    另一家影视公司更狠。
    完美世界直接宣布：將原计划投资的三部网络电影全部暂停，资金全部转投短剧。
    內部邮件写得乾脆利落：“十个s级剧本也才两百万。
    以前一部网络电影的成本，够拍二十部短剧了。
    二十部里只要能跑出一部爆款，剩下的全亏了也不怕。
    这个帐算得过来。”
    一天之內，有六家影视公司宣布成立短剧业务单元。
    最可怕的是在他们宣布以后，股价都迎来了一定的上涨，市场在用钱投票。
    但不是所有人都看得清风向。
    与此同时，华谊兄弟的会议室里，也召开了一场紧急会议。
    在场的所有高管都很生气，毕竟一些小博主都能来评价他们华谊了。
    《浮生辞》的三百二十万成本对比华谊古装大片的一亿两千万成本，这有什么可对比性的，质量都不是一个等级。
    它能跟短剧打，都是看得起它
    但一个更可怕的现实摆在这里，盈利几乎持平。
    分析师已经讲完了ppt，翻到了最后一页，正小心翼翼地收拾自己的笔记本，不敢发出太大的声响。
    王中磊坐在主位上，脸色阴沉，看不出来什么。
    他的目光在那两列数字上停了很久，手指在桌面上轻轻敲了两下，篤、篤。
    会议室里的其他人根本不知道该如何开口，毕竟自家老大的喜好真的不確定。
    “短剧这个东西。”他终於给出了指导意见，“拉低审美，破坏行业。
    几分钟一集，能讲什么故事？能传递什么价值？！这种东西能火，说明观眾的审美在下降。
    我们做电影的，要有文化担当。不能为了流量什么都往上凑。
    那是自降身价。”
    会议室里其他高管的表情也发生了微妙的变化，运营总监低头记笔记，笔尖在本子上划出沙沙的声响。
    市场总监盯著窗外的云，表情像在欣赏一幅抽象画。
    財务总监翻了两页面前的报表，翻来翻去也没翻出什么名堂，最后又把报表合上了。
    运营总监尝试性地问了一句：“王总，那我们的短剧布局……”
    “暂缓。”王中磊语气平淡，“先看。让那些小公司先去踩坑。
    我们不急。华谊的品牌不能隨便用。”
    財务总监张了张嘴，想说什么，但在王中磊的目光扫过来的一瞬间又把嘴闭上了。
    几天后，王中磊在一个公开论坛上说了同样的话，这一次对著话筒和摄像头，语气比在会议室里更重，表情也更严肃。
    “我不理解，为什么消费者爱看这种东西。”
    他皱著眉，身体在桌面上微微前倾，语气里带著一种居高临下的困惑。
    “几分钟一集，没有完整的敘事结构，没有深刻的主题，没有精良的製作。
    这种所谓的剧，拉低了整个行业的审美標准。
    我们做电影的，应该引导观眾，而不是迎合观眾。”
    台下有记者举著手机拍视频，镜头的焦点对准他的脸，把那句“拉低审美”录得一清二楚。
    “华谊不会做短剧。这不是钱的问题。是价值观的问题。”
    他说完这句话，论坛主持人迅速接过了话头，把话题转向了下一部华谊大片的档期安排。
    但所有人都知道，真正的主角已经不是王中磊了。