终身学习，让我们立于不败之地
要善于学习，比如你在街上走，看到一个建筑物，线条是怎么处理的，色彩是怎么搭配的，这其实是学习的最好方法。比如逛商场，看这个装修，用的是什么材料，这个也是学习。或者平时你看看专业杂志，看看书，都是学习。很多东西不一定比你公司的先进或者更好，可能你觉得不值得一看，但是看了以后也会认为有很多可以借鉴的地方。
——许家印谈员工进步
在地产行业中，恒大员工的待遇要高于其他公司的员工的。这体现了恒大对员工，对人才的重视和鼓励。恒大在员工福利上大手笔的投入不仅体现在薪资上，还体现在对员工专业培训的投入上。仅新人培训一项，恒大在2009年就投入了160多万元。
恒大会安排新人进行岗前培训，帮助他们快速融入恒大的企业文化，对于优秀员工，恒大也会通过出国培训的方式，提高他们的业务水平。许家印自己是武汉科技大学特聘管理学教授、博士生导师。他不仅给学生授课，还会亲自对公司管理层进行培训。
2004年，恒大与武汉科技大学联合举办了工程硕士培训班，2007年，恒大还举办过企业家速成班。这一切都是恒大给员工提供的提升和成长空间。
在工作中，许家印还大力倡导“终身学习”的理念。在他看来，员工普遍有着高学历，有忠于公司的美好品德，有不畏艰难、拼搏进取的劲头，基本素质等方面都是令人十分满意的，但有时会因为业务操作上缺乏管理与实践的经验，影响了综合素质水平。他说：“如果不学习，不努力提升自我，今后开展相应的工作就有可能走弯路，吃更多苦，操劳更多，甚至犯错误，不仅不利于个人职业素质的提升，也会给公司带来不必要的损失，因此提升业务与管理经验对每个员工都显得尤为必要和迫切。”
拥有足够数量的高素质员工已成为企业实力的象征，这类员工为企业的挑战力和竞争力增加了资本，但企业的管理者同时应明白，员工更愿意为那些能促进他们成长的公司工作。许家印强调员工要跟上恒大的发展并不仅仅指员工要不断提升自己，同时也暗含着恒大培养员工的理念：建立学习型的团队。
学习型团队是指注重培训且善于学习的企业。联想的辉煌来源于不断创新和学习型团队的打造。世界上著名企业的发展，无一能离开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，80%的企业是按照学习型团队模式进行打造的。国内很多企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机。给人一条鱼，只能让他吃一次；教会他钓鱼，才能使他一辈子不挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼，并在团队中创造一种轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围，使整个团队成为一种学习型团队，才能使这个团队在竞争日益激烈的市场大潮中立于不败之地。
自1892年创业以来，通用电气公司是美国道琼斯工业平均指数唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去20年中，通用电气给予股东的平均回报率超过23％。通用在克罗顿维尔建立了领导才能开发研究所，每年有5000名领导人在这里定期研修，《财富》杂志称其为“美国企业的哈佛大学”。每周都有100多名职员在这里集合，听企业生产、经营和管理等方面的课程。学员可以不拘形式地自由讨论，不受职务的束缚。在韦尔奇的领导下，通用管理层变成了一个不断创新、富有成效的领导团队。他们倾听周围的意见，进而推动工作，信赖别人的同时也能够得到别人的信任，能够承担最终的责任。通用的成功，源于一个强有力的学习型组织以及由此产生的独特的学习文化，进而使通用在世界市场长盛不衰。
善于学习，是企业立于不败之地的根基。美国未来学家阿尔文·托夫勒说：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”而构成现代人才体系的三大能力——学习能力、思维能力、创新能力中，学习能力被置于首位，是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。一个团队也是如此，不懂得学习或不会学习的企业永远不可能拥有超强的竞争力。企业竞争的实质是学习能力的竞争，唯有不断学习，企业才能长盛不衰。
要善于学习，比如你在街上走，看到一个建筑物，线条是怎么处理的，色彩是怎么搭配的，这其实是学习的最好方法。比如逛商场，看这个装修，用的是什么材料，这个也是学习。或者平时你看看专业杂志，看看书，都是学习。很多东西不一定比你公司的先进或者更好，可能你觉得不值得一看，但是看了以后也会认为有很多可以借鉴的地方。
——许家印谈员工进步
在地产行业中，恒大员工的待遇要高于其他公司的员工的。这体现了恒大对员工，对人才的重视和鼓励。恒大在员工福利上大手笔的投入不仅体现在薪资上，还体现在对员工专业培训的投入上。仅新人培训一项，恒大在2009年就投入了160多万元。
恒大会安排新人进行岗前培训，帮助他们快速融入恒大的企业文化，对于优秀员工，恒大也会通过出国培训的方式，提高他们的业务水平。许家印自己是武汉科技大学特聘管理学教授、博士生导师。他不仅给学生授课，还会亲自对公司管理层进行培训。
2004年，恒大与武汉科技大学联合举办了工程硕士培训班，2007年，恒大还举办过企业家速成班。这一切都是恒大给员工提供的提升和成长空间。
在工作中，许家印还大力倡导“终身学习”的理念。在他看来，员工普遍有着高学历，有忠于公司的美好品德，有不畏艰难、拼搏进取的劲头，基本素质等方面都是令人十分满意的，但有时会因为业务操作上缺乏管理与实践的经验，影响了综合素质水平。他说：“如果不学习，不努力提升自我，今后开展相应的工作就有可能走弯路，吃更多苦，操劳更多，甚至犯错误，不仅不利于个人职业素质的提升，也会给公司带来不必要的损失，因此提升业务与管理经验对每个员工都显得尤为必要和迫切。”
拥有足够数量的高素质员工已成为企业实力的象征，这类员工为企业的挑战力和竞争力增加了资本，但企业的管理者同时应明白，员工更愿意为那些能促进他们成长的公司工作。许家印强调员工要跟上恒大的发展并不仅仅指员工要不断提升自己，同时也暗含着恒大培养员工的理念：建立学习型的团队。
学习型团队是指注重培训且善于学习的企业。联想的辉煌来源于不断创新和学习型团队的打造。世界上著名企业的发展，无一能离开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，80%的企业是按照学习型团队模式进行打造的。国内很多企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机。给人一条鱼，只能让他吃一次；教会他钓鱼，才能使他一辈子不挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼，并在团队中创造一种轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围，使整个团队成为一种学习型团队，才能使这个团队在竞争日益激烈的市场大潮中立于不败之地。
自1892年创业以来，通用电气公司是美国道琼斯工业平均指数唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去20年中，通用电气给予股东的平均回报率超过23％。通用在克罗顿维尔建立了领导才能开发研究所，每年有5000名领导人在这里定期研修，《财富》杂志称其为“美国企业的哈佛大学”。每周都有100多名职员在这里集合，听企业生产、经营和管理等方面的课程。学员可以不拘形式地自由讨论，不受职务的束缚。在韦尔奇的领导下，通用管理层变成了一个不断创新、富有成效的领导团队。他们倾听周围的意见，进而推动工作，信赖别人的同时也能够得到别人的信任，能够承担最终的责任。通用的成功，源于一个强有力的学习型组织以及由此产生的独特的学习文化，进而使通用在世界市场长盛不衰。
善于学习，是企业立于不败之地的根基。美国未来学家阿尔文·托夫勒说：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”而构成现代人才体系的三大能力——学习能力、思维能力、创新能力中，学习能力被置于首位，是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。一个团队也是如此，不懂得学习或不会学习的企业永远不可能拥有超强的竞争力。企业竞争的实质是学习能力的竞争，唯有不断学习，企业才能长盛不衰。